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      人物专题报道:王春——在平凡岗位做出非凡业绩

      来源:本站    发布时间:2019-1-4 15:11:49   点击量:

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             王春,19794月出生在宜春的一个偏僻小山村。1991年至1997年就读于读西村中学,高中毕业后学过开车,卖过车票,后来经熟人介绍进入保安公司工作,开始了并不起眼的职业生涯。

             王春与江特电机的结缘开始于1999年。那一年,受保安公司派遣,王春进入江特电机担任保安岗位。由于工作负责,表现突出,王春很快得到了江特分管领导的认可,并于20009月正式受聘于江特电机保卫部,成为了一个真正意义上的江特人!2000年至今,王春在工作中始终保持积极的心态,在持之以恒的学习中提升技能,快速成长。期间,王春曾11次被评为江特优秀员工,2015年被评为岗位能手,2016年和2017年连续被评为公司劳动模范!2018年,经公司举荐王春获得“宜春市劳动标兵”、“全国热爱企业优秀员工”等光荣称号。

             2003年,王春因个人原因主动申请调到兰溪子公司上班。当时的子公司刚成立不久,属于创业初期,部门建制还不完善,人员少,事务多。王春所在的保卫部其实只有他一个人,必须24小时值班待命,但王春并没有觉得困难,除了承担起日常的保卫工作外他还主动请缨,挑起了绿化维护的担子。

             园区内部有一大片桃树林,多年未打理的杂草四处蔓延,一眼望过去就是一片人迹罕至的荒地,严重影响了公司的形象。要锄草!这对从来没拿过锄头的王春来讲是个很大的问题!怎么办?磨刀不误砍柴工,说干就干不如先学再干。此后的几天,王春一有时间就向老同志请教,很快就掌握了锄草的技巧。当时正值盛夏,为了避开高温,早上不到5点王春就起床开工,8点以后再回到岗位值勤。经过一个多月的幸勤劳作,整片桃树林的荒草终于被清理干净了??醋琶媲暗恼馄嗟奶沂髁?,面积如此之大,王春有种说不出来的成就感。这点小小的成就也让王春明白了一个道理:凡事只要坚持下来,就会有收获,时间会验证一切。

                2004年,经个人申请,王春被分配到了兰溪子公司的车间一线开始了学习浸漆、喷漆、平衡的学徒生涯。学徒期间,王春为了多学点技术,脏活累活总是抢着干。一年后,公司的YZR132系列产品改型,改短的铁芯导致转子在装箱时不便于层叠堆放,一个搭子能装下的转子数量减少,严重降低烘房的利用率。王春想,整个公司只有一个72千瓦的烘房,这样下去必然会影响交货进度,一定要想办法解决。经过的几天的测试和改进,王春的整改方案得到了领导认可。迫不及待的王春马上开始了整改工作:买角钢,画图纸,自己动手做出了一个转子浸漆工装,这个小小的创新竟然提升了三倍的工作效率!正所谓功夫不负有心人,在兰溪子公司的6年里,王春因贡献突出,表现出色,曾5次被评为优秀员工。

               20095月,兰溪子公司并入江特电机总公司,王春也被调入总公司浸漆班从事浸漆工作。当时的浸漆班只能用“脏、乱、差”来形容,每次有客户来参观都需要提前打扫现场卫生,还有员工图省事经常违反标准工艺操作,给电机质量造成很多隐患,最为突出问题是因电机内漆未浸透而多次导致电机被烧毁。那段时间,朱军总经理还亲自过问浸漆班的工艺问题。

               2010年,公司聘请张援平担任总装分厂的厂长,由厂长亲自主抓浸漆班的工作,同时任命王春为浸漆班班长。王春担任班长的第一天,张厂长召开了浸漆班班会,为了提升王春在班里的声望,从根源上解决浸漆班的工艺问题,张厂长在会上公布严格的“七条规定”,其中有一条是加大了班长的权限,即班长拥有员工去留权和工资的分配权,并要求所有参会人员在“七条规定”上签字确认。

             王春当班长后第一件事就是严控工艺的执行情况,禁止一些经常违反工艺标准的员工值晚班,把有问题的员工放到自己眼皮底下,还让一些有责任心的老职工对他们进行一对一帮教,耐心讲解标准作业流程并告知违规操作的严重后果。为防止有人心怀侥幸,王春经常晚上突袭来公司检查,一再提醒晚班员工不能违反标准,同时还制定出一些更为严格的班规。经过一段时间的严格管控,标准工艺的执行情况得到了改观,电机的质量也得到有效的保证。

            在狠抓质量的同时,现场整顿也在同步进行。以前,电机定子从烘房出来后被随意摆放,现场横七竖八,甚至导致新烤完的外壳就被磕碰刮花,晚班下班后卫生打扫也不彻底,漆灰到处可见。为了解决这个问题,王春把区域划分责任到人,每天上班前例行检查,如果发现不合格,头一次警告,第二次记过,第三次处3倍???。刚开始执行阶段,很多员工都被处???,部分员工情绪激动并扬言要报复王春:“你个小小的班长你罚什么款,你试试看”。王春顶住了压力,解释道:“之所以第三次才处???,本就是对大家的包容,处罚当然不是目的,已经给过2次机会,你们又不珍惜,如果不作处罚你们告诉我说工作怎么继续,效率如何保障,大家的收入怎么提升?这样的??钪徊还枪喂橇贫?,是为了以后越来越好!” 经过那次风波,也得益于张厂长和其他领导的大力支持,浸漆班的工作开始走上了正轨。

      在王春的心里始终明白这样一个道理:工作只有更好,没有最好,不进步就等于退步。20105月,新厂房建成新设备完成调试,公司安排王春接手管理。新厂房新设备就要有新的管理方法,在公司内部没人接触过大型的VIP真空浸漆机组,毫无经验可借鉴,只能靠自己摸索。刚接手的时候,厂家设备培训员只做了一个小时的培训,也只教了些基本的操作。王春认为这样不行,早晚要出问题。从此,他便成了设备培训员的跟班员,培训员走到哪里,他就跟到哪里,就连晚上吃饭也不放过,想到了不懂的问题就马上请教。第二天一上班,就围着设备转,回忆昨天培训员讲过的哪个阀门干什么的,控制什么,有什么作用。经过半个月时间的死缠烂打,全套设备的所有结构都被王春摸索得一清二楚。辛苦的付出终于也得到了回报,王春的浸漆班没有因为设备操作问题而耽误一台电机的交货。

      2016年,由于公司新能源汽车电机开始上量,转子插磁钢进度跟不上出货要求,因缺乏经验,不少员工还伤到了手。这个难题辗转几个班都没能得到解决,于是张厂长找到了王春。为了不辜负领导的信任,王春满怀信心地接下了插磁钢这活。刚开始,王春带领六个员工围着转子倒腾了一上午,结果一个都没成功。王春心想这下完了,牛皮吹大了,自己太低估了这个细活。一直折腾到下午,还是没有任何进展,王春让其他人先休息一下,自己守在那里仔细琢磨。在经过多次尝试后,王春发现,只要利用好磁钢特性,配合正确快速的手法,这一难题是可以解决的。紧接着,王春带着班上的员工开始尝试制作工装,经过近一个月的试验和测试,这个老大难问题在浸漆班的齐心协力下攻克了。从那以后,转子插磁钢就再也没有影响过汽车电机的进度,王春和他的浸漆班也因为这件事,得到了分厂领导的表扬。

               2017年,为响应公司领导的看板式管理和节约挖潜的号召,在张厂长的大力支持下,王春利用下班时间自己动手制作了上百块标识标牌。王春制作的标牌外观漂亮,经久难用,为公司节省了不少物料费用。不久后,公司开始面向全体员工征集合理化建议。王春认为,通过对烘房改造试验一年多的效果来看,这个方案切实可行,于是王春再次对实施方案进行了细化和修改,建议公司以成功案例为模板扩大改造范围。方案提上去还不到一周就得到了领导的认可和采纳,王春也再次得到了公司的表扬和奖励。

          不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。王春深知当前工作的成绩都来源于十几年如一日的点滴积累,每一点工作的推动虽作用有限却意义重大。自从接手浸漆班以来,王春一直都有坚持开早会的习惯,例行的早会既要总结前一天的工作问题,也要布置当天的工作任务,更要表扬良好行为,批评不良风气。

             从王春的身上,我们看到了追逐梦想的艰辛历程,看到了勤劳坚韧的工人本色,更看到了一个普通工人以厂为家,甘于奉献的宽广胸襟。江特电机自成立以来,涌现了无数像王春一样的江特人,他们有的奋斗在一线,有的拼搏在幕后,王春只是数千江特人中的一个代表,正是因为他们执着的敬业精神,饱满的工作热情和严谨的工作态度,成就了今天江特,也成就了他们自己在平凡岗位上的非凡业绩!

            让我们向以王春为代表的追梦江特人致敬!

       

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